鑄造行業降低采購成本，必須掌握這9個方法!

鑄造行業降低采購成本，必須掌握這9個方法!

采購是門技術活，采購人員要從大處著眼，再落到細節，如何提高采購質量，控制采購成本是很多人都關心的問題?今天搜集的這些降低采購成本的方法，希望能夠對鑄造行業的采購人員有所幫助。

1、核價

不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。以此為基礎，有目的的談判，做到知己知彼，百戰百勝。

2、信息來源

現今的社會是一個電子化的設備，作為采購員要有不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。所以采購人員一定要多收集采購信息來源，進行分析對比。

3、選擇適合自己公司發展的供應商

中國有句古話“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”開發供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起供應商很省心;不好的供應商則為你的供應管理帶來很多的麻煩。(判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮)

4、采購人員的談判技巧

采購人員的談判技巧也控制采購成本的一個重要環節，一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間。

5、批量采購

批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。

6、建立企業的采購信譽

條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。

7、建立月度供應商評分制度

建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

8、建立采購人員的月度績效評估制度

不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。

9、有效的控制采購庫存避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的采購費用。